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比特币（BTC）于2009年推出时，其动机是金融大萧条期间金融机构及其收费和中央银行对通货膨胀做法的不信任。 比特币本应迎来一个去中心化，金融普惠和民主化的时代。

共有33家公司在日本中南部海岸的和歌山县提交了赌场提案。

然而十多年后，随着比特币价格的飙升，我们目睹了数字资产被大型，集中化的金融机构ho积，冒着创造其背后的原则的风险。 如今，比特币处于主要处于金融领域的危险之中-恰恰是创造者一开始试图避免的机构类型。

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同时，在构建了比特币和其他加密货币的区块链的其他潜在应用的背景下，大技术已处于成熟之中，许多人看到了与其规模相关的反竞争和滥用权力的问题。 经济和财务控制，数据隐私，虚假信息和用户的普遍篡夺等问题是我们让其变得过于强大的结构的症状。

到2021年，我们冒着永远无法兑现这些技术将被采用的承诺的风险。 虽然社区一直在忙于通过加密来牟利，但我们仍有机会创造更大的行业价值。 潜力不是当今的加密货币市值，而是数十亿用户和数万亿美元的市场潜力，这是该技术的真正承诺。

主流持怀疑态度

作为致力于互联网的最新技术变革的企业家，我在互联网最主要的类别之一：社交网络中扮演了角色。 作为LinkedIn的联合创始人，我为Internet 1.0时代所经历的类似的理想主义所震惊，但我也看到了这种新艺术与那些尚未体验到其好处并质疑其存在的人之间的鸿沟。

加密和区块链创建后仍处于起步阶段。 有数亿个比特币和以太（ETH）钱包，而互联网拥有47亿用户。 即使乐观地假设有2.5亿个钱包，每个钱包一个用户，加密货币的用户群也仅占互联网用户的5％。 加密货币的市值最近升至1万亿美元，仅占全球公共股票市场总市值（90万亿美元）的1％。 如今，大多数区块链项目的采用率仍然很有限，其代币也容易受到炒作的影响。

除了最终获得专家认可的比特币和去中心化的金融（在目前的投机状态下，它有可能展示真实世界的价值）之外，这个社区都知道其持怀疑态度的人。 主流仍然怀疑，当集中式解决方案似乎可以很好地发挥作用时，加密和区块链是否是解决问题的解决方案。 该行业仍然没有抓住主流的想象力，也没有表现出大规模采用的迹象。

抛开理想，我相信去中心化的技术可以解决未来几年大技术和金融领域的棘手问题。 为此，我们需要对我们的行业采取更加务实，具有业务意识的方法。 这种心态可能与我们的企业家在社区中的敏感性背道而驰。 我已经看到太多的努力无法在与主流相关的产品上起作用。 我们也不会根据传统的关键绩效指标（例如产品市场契合度，用户群或收入）来衡量成功。 我们仍在谈论乌托邦概念以及推测代币但并不经常使用它们的社区规模。

吸引主流受众，而不仅仅是发烧友

作为一个行业，我们需要研究吸引主流的解决方案，重点放在应用程序或分散式应用程序上。 在对生态系统中的基础设施项目进行过多投资之前，我们应该先弄清楚这些应用程序。

如今，全球顶级公司为最终用户提供应用程序，而不是基础架构提供商。 让我们看一下排名前50位的互联网公司：几乎所有公司都为拥有庞大活跃用户群的庞大潜在用户市场提供了解决方案。 而且，对于那些提供基础架构解决方案的公司而言，他们首先将应用程序推向市场。 只有在这些应用程序达到某种规模后，这些公司才提供基础架构工具。 最著名的例子包括Amazon和Amazon Web Services（分别在1994和2006年），Facebook和Facebook Platform（在2004和2007年），Google和Google Cloud（在1998和2008年）以及LinkedIn和Confluent（在2003和2014年） ）。

这些公司首先满足了普通用户的需求，并且只有在其基础架构得到扩展之后，他们才启动自己的工具。 到那时，这些基础设施技术解决了现实世界的需求，并且还方便地进行了测试。 当然，在第一个互联网时代也创建了许多基础设施公司，但今天我们能说出其中的任何一家吗？

从一开始就专注于基础架构，我们的行业可能就错了。 仅仅因为以太坊早就赢得了批判性关注，它不应该导致太多其他基础设施项目。

我们应该强调创建更加分散的应用程序。 让我们确定并关注那些具有巨大可寻址市场，用痛点和机会提供解决方案的用例。 然后，我们应该努力实现产品与市场的契合。 让我们更加大胆，超越财务用例。 主流机会很多，包括更高版本的Big Tech应用程序以及尚未发现的新用例。 通过为实际用户提供有效的解决方案，我们应该向后开发对开发真正有用的技术。

我们的解决方案必须比现有（集中式）解决方案好10倍

这些分散式解决方案必须明显优于现有的集中式解决方案。 仅仅为了自己的利益而推广去中心化是不够的，因为必须使用户获得明显的利益，才能说服他们转换和采用去中心化版本。

诸如比特币之类的数字资产已经在展示其作为对冲传统货币的卓越特性，而DeFi凭借其无边界的功能，有机会真正覆盖金融服务欠缺的人群。 需要开发更多类型的服务。

尽管业界将发现哪种解决方案比集中式解决方案更好，但我们应该热衷的话题是数字身份和声誉。 在首个互联网时代占主导地位的社交媒体平台类别已经实现数十亿美元的收入（Facebook：700亿美元，Twitter：35亿美元，YouTube：151亿美元），甚至市值更高（Facebook：8050亿美元，Twitter ：400亿美元）取决于包含用户身份的用户数据。

这些平台通过了解用户的行为，兴趣和身份的其他方面来赚钱。 但是，平台与用户之间的货币激励机制存在冲突，平台在用户身份被扣为人质的同时，从用户数据中获取了所有金钱利益。 讨价还价是让用户继续免费使用平台。 自从它们崛起以来，我们还面临着来自虚假信息和数据泄露的严重的生存挑战。

分散式方法有望解决用户身份和声誉带来的价值分配不均的问题。 用户数据的整体价值可以更公平地分配，并将身份的价值转移给用户。 某人的声誉越好，他们可以获得的经济机会就越多。 想想影响者，但对每个人都民主化，因为每个人都有声誉。 用户还有其他好处，例如控制共享身份数据的环境。 还有一种分散式解决信息错误的潜力。

服务必须方便且易于使用

最后，有必要通过使分散式产品更易于使用来使该技术的优势更易获得和方便。 当产品的整体摩擦力降低并且可以方便地使用时，这将吸引更多的用户。

我们需要关注易用性。 我们应该像在智能合约和区块链上一样花大量的时间考虑用户体验。 真正安全的钱包是这项技术的基本要素之一，对于普通人来说仍然太复杂了。 让我们努力实现科幻小说家亚瑟·克拉克（Arthur C. Clarke）的话：“任何足够先进的技术都无法与魔术区分开。” 产品应该只为人们服务。 成功的去中心化服务意味着用户不必知道它由下面的区块链提供支持，就像传统的应用程序不需要用户知道存在底层数据库系统一样。

作为一个行业，我们一直在向用户解释我们所做的事情，并需要更好地解释我们的解决方案，这很糟糕。 该空间中使用的许多技术术语都可以用来说明密码和金融知识，无论它是任何证据的证明，还是诸如收益农业的金融概念。 当然，对于创新者和开发人员来说，创建共同的语言来共同工作是很自然的事，但这是一群非常有限的人。 重要的是，要使我们的工作与主流受众会重视的日常工作联系起来，从而获得诸如使能，便利，速度和/或更低成本之类的好处。 应该赞扬像PayPal和Square这样的主流公司所做的努力，但是分散的本地人将不提供自己希望的高级版本。

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在包括技术历史在内的历史弧线中，世界在集中式结构和分散式结构之间摇摆，同时始终倾向于分散化。 让我们充分利用即将到来的去中心化趋势。 与互联网时代一样，去中心化经济的赢家很可能是那些致力于庞大可寻址市场并将有意义的价值与大众联系起来的努力。

本文表达的观点，思想和观点仅是作者的个人观点，不一定反映或代表Cointelegraph的观点和观点。

埃里克·莱共同创立了LinkedIn，并且是Hub Token的创始人。 集线器人类信任协议专注于分散身份和声誉。 该项目基于信任和推荐为全球事件和社区发布了基于奖励的DApp。

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