在一篇新论文中,我们讨论了在支付通道网络中构建无需信任多跳支付过程中出现的一个基本漏洞。我们提出两种攻击方式:第一种旨在长时间锁定尽可能多的高流动性通道,第二种...
美国总统拜登昨(24)日接连出席北大泰西协议组织(NATO)、七大工业国集团(G7)及欧洲定约等3大国外会议,但愿团缔盟友,斟酌怎样加强对俄罗斯的制裁举止以及援...
整个夏天,加密货币最热门的头条都是关于衍生工具的。随着BTC价格开始上涨,BitMEX和CME都宣布他们正经历永久掉期和以现金结算的期货的交易新高。 币安 现在...
可以说大多数的投资者对于比特币交易有所了解,比特币交易就是从一个比特币钱包向另一个中转账,每笔交易都有数字签名来保证安全。一个交易一旦发生那么就是对所有人都公开...
加拿大数字美元可能已准备好推出。加拿大银行行长在新闻采访中透露了进展。加拿大正在与七国集团(G7)国家合作开发数字货币。 加拿大银行行长蒂夫·麦克莱姆(Tiff...
知情人士称,托管银行道富银行(State Street)在区块链战略方面找到了新的方向,同时精简了开发团队规模。 该银行目前的关注点将转向数字资产,例如证券与债券通证化和加密货币,而非花费大量的精力在前台(front office)和后台(back office)的业务和运营中落地分布式账本技术(DLT)。 由于这家位于波士顿的银行面临着各种成本压力,在过去的几周来对全球区块链团队进行了大量裁员。一位不愿意透露姓名的前道富银行工程师表示,有 100 多名区块链开发者被解雇。 另一位知情人士表示,“道富银行区块链团队的大部分成员都离开了,离职人数已经超过了 100 名。目前,该团队留下的人很少,形同虚设。” (据称,根据道富银行向美国证交会( Securities and Exchange Commission)呈交的最新季度报告显示,该银行在全世界拥有 39407 名员工。) “他们正在逐步放弃这项庞大的分布式账本技术计划,”这位知情人士向道富银行表示,“转而更加关注数字资产、稳定币、托管和 USC 计划(由银团 Fnality 开发的多功能结算代币)。” 伦敦道富银行的数字产品常务董事拉尔夫·阿奇卡尔(Ralph Achkar)承认,道富银行确实“裁掉了区块链团队里的一些人”,但是拒绝透露具体人数。 但是这次裁员并不意味着“我们不再关注分布式账本技术,”阿奇卡尔说,“情况绝非如此。” 创新者的窘境 此前,道富银行的分布式账本技术团队一直在与开源许可型区块链软件 Hyperledger Fabric 合作。 该团队原本的目标是创建一个记录簿,可在前端运行道富银行的投资簿,在中间件运行一个会计账簿,并在后端运行一个托管记录簿。有了这个新型分布式账本技术系统,就无需在数百个数据库之间进行协调,每天可以节省数百个工时。 然而,道富银行目前的说法是,该方案与“分布式账本技术无关”,更多依赖于外部提供商。 “如果真要说与 Hyperledger Fabric 有关系的话,我们的董事会里目前依然有几位 Hyperledger Fabric 的工程师,”阿奇卡尔如是说。他在伦敦运营一个数字资产产品开发和创新团队,该团队在美国和新加坡都有分支。不过,他的目的是找到最佳商业案例,而非最佳协议。 “我认为,我们所面临的选择是,将这些资源都控制在自己手里,还是与市场上的其它提供商建立合作伙伴关系?” 在寻找升级传统系统的最佳方式上,很多大型银行也都面临与道富银行相同的问题。如果一个传统系统控制着超过 30 万亿美元的资产流动,那么数字化转型就不可能在一夜之间实现。 “这就是创新者的窘境,”阿奇卡尔用了一个众所周知的词语来描述这一现象,即,大型企业所采用的新技术有可能破坏其商业模型。“我们认识到,目前市场上的一些流程效率低下是有原因的。” 阿奇卡尔说,市场规则和市场结构都已经落实到位,从而确保能尽早发现或防范恶意行为。“很难相信有人会抛弃之前的一切成果,全盘使用新技术解决一切问题。很难想象会发生这种事。” 道富的裁员,行业的发展 无论如何,道富银行的这次裁员却给行业带来了新的活力。 道富银行的前任全球首席技术架构师莫伊兹·科哈里(Moiz Kohari)于 4 月离职之后,合伙创立了基于分布式账本技术的数据隐私创业公司 Manetu ,目前正在火热招聘中。 根据其官网可知,Manetu 目前为止已经聘请了道富银行的前高级副总裁格雷格·哈斯金斯(Greg Haskins)担任其首席技术官,前企业数据高级副总裁康纳·艾伦(Conor Allen)担任其产品负责人,以及前常务董事 Binh Nguyen 担任其首席科学家。 “我于 11 月 5 日聘请了一些知名人士加入 Manetu 团队,” 科哈里说, “我还聘请了另外一些之前在道富银行任职的员工,暂时先不透露他们的姓名了;其中有很多都是 Hyperledger项目的维护者。 |